modelo nice

uma jornada para ajudar a projetar ou avaliar um modelo de negócios e identificar novas maneiras de criar valor

modelo nice

uma jornada para ajudar a projetar ou avaliar um modelo de negócios e identificar novas maneiras de criar valor

jornada baseada no modelo nice proposto por Raphael Amit e Christoph Zott 

o que é

uma jornada que tem como objetivo auxiliar as empresas, principalmente as de e-business, a identificar áreas onde podem gerar valor através em seus modelos de negócios a partir de quatro frentes.

quem inventou

a metodologia nice na qual se baseia esta jornada foi publicada em 2001 por Raphael Amit e Christoph Zott 

porque usar

uma jornada de transformação estratégica estruturada a partir do modelo nice é não só um excelente recurso para entender modelos de  negócios, como oferece uma visão abrangente e eficaz para empresas entenderem e implementarem conceitos-chave em seus modelos de negócios. conectando partes anteriormente desconectadas, envolvendo as partes interessadas de novas maneiras ou introduzindo novos mecanismos de transação no negócio.

quando usar

a jornada é indicada quando for necessário implementar inovação em um modelo de negócios. ao considerar a novidade, a interdependência, a complementaridade e a eficiência, as empresas podem promover a inovação, criar vínculos duradouros com clientes e parceiros, oferecer produtos e serviços complementares que agregam valor, e aprimorar a eficiência operacional. Esses aspectos fundamentais permitem que as empresas se adaptem às demandas do mercado em constante evolução, aumentem a competitividade, alcancem a diferenciação e impulsionem o crescimento sustentável.

como usar

a jornada de transformação estratégica baseada no modelo nice tem quatro pontos de divergência que devem ser aplicados com o time para definir cada um dos tópicos propostos por Raphael Amit e Christoph Zott em sua metodologia original. para cada tópico da metodologia original montamos um kit de divergência em strateegia.digital com questões para auxiliar o time a definir de maneira colaborativa as decisões necessárias ao projeto.

quais os passos

cada bloco da metodologia original de Raphael Amit e Christoph Zott foi convertido em um kit de divergência, gerando os quatro kits da lista abaixo:

  • a novidade
  • a interdependência
  • a complementaridade
  • o eficiência

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