3 steps from strategy to execution

jornada que ajuda a criar um modelo de operação e gerenciamento de ações necessárias à transformação estratégica em organizações.

3 steps from strategy to execution

jornada que ajuda a criar um modelo de operação e gerenciamento de ações necessárias à transformação estratégica em organizações.

uma jornada adaptada do artigo “how to move from strategy to execution”,  de autoria de Tomas Chamorro-Premuzic e Darko Lovric

o que é

uma jornada que estrutura um passo-a-passo para desenvolver um modelo de implementação de transformação estratégica em organizações.

quem inventou

3 steps from strategy to execution é uma jornada em baseada em artigo publicado em 2022 por Tomas Chamorro-Premuzic e Darko Lovric

porque usar

a jornada, composta por três etapas, tem como objetivo estruturar um modelo de operação e gerenciamento das ações necessárias à transformação estratégica em organizações, através do mapeamento e diagnóstico de aspectos importantes a serem considerados no processo.

quando usar

a jornada 3 steps from strategy to execution é o segundo passo num planejamento estratégico, o que segue a ideação de uma estratégia e cria condições para a implementação da mesma. através do alinhamento das aspirações e capacidades, da correta distribuição de atribuições a partir de talentos identificados e da criação de um mecanismo feedback durante todo o processo, ela visa garantir uma execução bem sucedida.

como usar

a jornada de transformação estratégica 3 steps from strategy to execution tem três pontos de divergência que devem ser aplicados com o time para desenhar cada uma das etapas do modelo para execução de uma estratégia, conforme o proposto por Tomas Chamorro-Premuzic e Darko Lovric em seu artigo. para cada tópico do texto original montamos um kit de divergência em strateegia.digital com questões para auxiliar o time a definir de maneira colaborativa as decisões necessárias para o projeto.

quais os passos

cada bloco da proposta original de Tomas Chamorro-Premuzic e Darko Lovric foi convertido em um kit de divergência, gerando os três kits da lista abaixo:

  • clareza estratégica
  • clareza organizacional 
  • sistema de gestão

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