jornada baseada no distinctive capabilities framework proposto por John Kay
o que é
uma jornada que ajuda as organizações a identificar seus diferenciais cruciais, aqueles não podem ser replicados pela concorrência e que garantem uma vantagem competitiva em relação ao restante do mercado.
quem inventou
o distinctive capabilities framework foi desenvolvido por John Kay e publicado pela primeira vez em 1993.
por que usar
a jornada de capacidades distintivas ajuda a criar uma vantagem competitiva que pode ser levada ao mercado, estabelecendo um caráter único e diferenciador nas relações que mantém com seus ambientes interno e externo: com stakeholders, clientes, fornecedores, colaboradores, investidores e acionistas.
quando usar
a jornada pode ser usada no processo de definição da estratégia de organizações, identificando e ampliando o entendimento sobre as suas vantagens em relação à concorrência e fornecendo subsídios para, de maneira iterativa, mantê-las sustentáveis, competitivas e adaptáveis às evoluções do mercado.
como usar
a jornada de transformação estratégica baseada na metodologia distinctive capabilities tem três pontos de divergência que devem ser aplicados com o time para definir cada um dos tópicos propostos por John Kay em sua metodologia original. Para cada tópico da metodologia original montamos um kit de divergência em strateegia.digital com questões para auxiliar o time a definir de maneira colaborativa as decisões necessárias para o projeto.
quais os passos
cada bloco da metodologia original de John Kay foi convertido em um kit de divergência, gerando os cinco kits da lista abaixo
- a arquitetura
- a reputação
- a inovação