blue ocean strategy

uma jornada para descobrir e criar novos espaços no mercado

blue ocean strategy

uma jornada para descobrir e criar novos espaços no mercado

jornada baseada na estratégia blue ocean proposta por Chan Kim e Renée Mauborgne


o que é

uma jornada de transformação estratégica baseada na metodologia blue ocean tem como objetivo a inovação em produtos ou modelos de negócio, a descoberta e criação de novos mercados onde a concorrência passa a ser um fator irrelevante.


quem inventou

a blue ocean foi publicada pela primeira vez em meados do ano de 2005 por Chan Kim e Renée Mauborgne.


porque usar

a jornada de transformação baseada na metodologia blue ocean detecta e explora novos mercados, livres de concorrentes, através de ferramentas que maximizam a identificação de oportunidades e minimizam os riscos comerciais.


quando usar

frequentemente a metodologia blue ocean é indicada para buscar a diferenciação de produtos e serviços existentes no mercado ou para planejar a criação de novos produtos e serviços ainda não disponíveis no mercado.


como usar

a jornada de transformação estratégica baseada na estratégia de oceano azul tem quatro pontos de divergência que devem ser aplicados com o time para definir cada um dos tópicos propostos por Chan Kim e Renée Mauborgne em seu método original. para cada tópico do método original montamos um kit de divergência em strateegia.digital com questões para auxiliar o time a definir de maneira colaborativa as decisões necessárias para a estratégia de oceano azul.


quais os passos

cada bloco do método original de Chan Kim e Renée Mauborgne foi convertido em um kit de divergência, gerando os quatro kits da lista abaixo.

  • eliminar
  • reduzir
  • ampliar
  • acrescentar

jornada baseada na estratégia blue ocean proposta por Chan Kim e Renée Mauborgne


o que é

uma jornada de transformação estratégica baseada na metodologia blue ocean tem como objetivo a inovação em produtos ou modelos de negócio, a descoberta e criação de novos mercados onde a concorrência passa a ser um fator irrelevante.


quem inventou

a blue ocean foi publicada pela primeira vez em meados do ano de 2005 por Chan Kim e Renée Mauborgne.


porque usar

a jornada de transformação baseada na metodologia blue ocean detecta e explora novos mercados, livres de concorrentes, através de ferramentas que maximizam a identificação de oportunidades e minimizam os riscos comerciais.


quando usar

frequentemente a metodologia blue ocean é indicada para buscar a diferenciação de produtos e serviços existentes no mercado ou para planejar a criação de novos produtos e serviços ainda não disponíveis no mercado.


como usar

a jornada de transformação estratégica baseada na estratégia de oceano azul tem quatro pontos de divergência que devem ser aplicados com o time para definir cada um dos tópicos propostos por Chan Kim e Renée Mauborgne em seu método original. para cada tópico do método original montamos um kit de divergência em strateegia.digital com questões para auxiliar o time a definir de maneira colaborativa as decisões necessárias para a estratégia de oceano azul.


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cada bloco do método original de Chan Kim e Renée Mauborgne foi convertido em um kit de divergência, gerando os quatro kits da lista abaixo.

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monte a sua jornada de blue ocean strategy em strateegia

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