jornada baseada nos 50 paradoxos da transformação digital propostos por Carlo Bagnoli, Francesca Dal Mas, Helena Biancuzzi e Maurizio Massaro.
o que é
uma jornada para identificar os paradoxos estratégicos trazidos pela transformação digital e acelerados durante a pandemia, ajudando empresas a manejá-los e entenderem seu lugar neste novo cenário de mercado.
quem inventou
os 50 paradoxos da transformação digital foram propostos por Carlo Bagnoli, Francesca Dal Mas, Helena Biancuzzi e Maurizio Massaro, e publicados pela primeira vez em 2021.
por que usar
a jornada dos 50 paradoxos da transformação digital levanta debates fundamentais para serem levados em consideração em processos de transformação estratégica digital, num momento crucial onde as organizações são chamadas a enfrentar os novos desafios repensando seus modelos de negócios.
quando usar
uma jornada necessária para ajudar as organizações a conduzir um planejamento de cenários que leve em consideração o novo contexto de referência pós-pandemia, identificando e conectando as variáveis socioeconômicas e tecnológicas do mercado. para dar suporte a empresas em processos de transformação digital estratégica, ao desenvolvimento de uma proposta de valor única e um novo modelo de negócios.
como usar
a jornada baseada nos 50 paradoxos tem dez pontos de divergência que devem ser aplicados com a equipe para debater cada um dos paradoxos propostos por Carlo Bagnoli, Francesca Dal Mas, Helena Biancuzzi e Maurizio Massaro em seu artigo. para cada tópico, montamos um kit de divergência em strategeegia.digital com perguntas para ajudar a equipe a definir de forma colaborativa as decisões necessárias para o projeto.
quais os passos
cada eixo da série de paradoxos originalmente propostos por Carlo Bagnoli, Francesca Dal Mas, Helena Biancuzzi and Maurizio Massaro, foi convertido em um kit de divergência, e acrescido um kit sobre as perspectivas levantadas, gerando assim os dez kits da lista abaixo:
- as fases
- a sociedade
- os fornecedores
- os recursos
- os processos internos
- os processos externos
- os produtos
- clientes e mercados
- proposta de valor
- espiral contínua