MoSCoW

uma jornada de priorização simples e dinâmica para ser aplicada na gestão de projetos e desenvolvimento de produtos

MoSCoW

uma jornada de priorização simples e dinâmica para ser aplicada na gestão de projetos e desenvolvimento de produtos

jornada baseada na metodologia de priorização proposta por Dai Clegg em 1994

o que é

uma jornada que tem como objetivo definir as funcionalidades ou requisitos prioritários, ou não, na gestão de projetos e desenvolvimento de produtos. o nome é um acrônimo formado pelas iniciais das categorias de priorização , acrescentadas da letra “o” para tornar a composição de fácil memorização, classificação essa que divide-se em: M (must – deve, precisa), S (should – deveria), C (could- poderia) e W (won´t – não deveria).

por que usar

a metodologia MoSCoW é simples e dinâmica, permitindo um processo evolutivo e iterativo de priorização. portanto, um recurso que considerado descartável ou não desejado pode um dia se tornar obrigatório, dependendo do tipo de produto, por exemplo. 

quando usar

a técnica de priorização MoSCoW tem um papel fundamental em metodologias ágeis, quando o tempo é um recurso fixo a ser aplicado em requisitos, tarefas, serviços, produtos e que precisa ser otimizado.

como usar

a jornada de priorização baseada na metodologia MoSCoW tem quatro pontos de divergência que devem ser aplicados com o time para definir cada uma das categorias adaptadas da metodologia original de Dai Clegg. para cada uma delas, montamos um kit de divergência em strateegia.digital com questões para auxiliar o time a definir de maneira colaborativa as decisões necessárias ao projeto.

quais os passos

cada bloco da metodologia original de Dai Clegg foi convertido em um kit de divergência, gerando os quatro kits da lista abaixo:

  • must
  • should
  • could 
  • won´t

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