50 paradoxos da transformação digital

uma jornada para identificar os paradoxos estratégicos trazidos pela transformação digital e acelerados durante a pandemia.

50 paradoxos da transformação digital

uma jornada para identificar os paradoxos estratégicos trazidos pela transformação digital e acelerados durante a pandemia.

jornada baseada nos 50 paradoxos da transformação digital propostos por Carlo Bagnoli, Francesca Dal Mas, Helena Biancuzzi e Maurizio Massaro.

o que é

uma jornada para identificar os paradoxos estratégicos trazidos pela transformação digital e acelerados durante a pandemia, ajudando empresas a manejá-los e entenderem seu lugar neste novo cenário de mercado. 

quem inventou

os 50 paradoxos da transformação digital foram propostos por Carlo Bagnoli, Francesca Dal Mas, Helena Biancuzzi e Maurizio Massaro, e publicados pela primeira vez em 2021.

por que usar

a jornada dos 50 paradoxos da transformação digital levanta debates fundamentais para serem levados em consideração em processos de transformação estratégica digital, num momento crucial onde as organizações são chamadas a enfrentar os novos desafios repensando seus modelos de negócios.

quando usar

uma jornada necessária para ajudar as organizações a conduzir um planejamento de cenários que leve em consideração o novo contexto de referência pós-pandemia, identificando e conectando as variáveis socioeconômicas e tecnológicas do mercado. para dar suporte a empresas em processos de transformação digital estratégica, ao desenvolvimento de uma proposta de valor única e um novo modelo de negócios.

como usar 

a jornada baseada nos 50 paradoxos tem dez pontos de divergência que devem ser aplicados com a equipe para debater cada um dos paradoxos propostos por Carlo Bagnoli, Francesca Dal Mas, Helena Biancuzzi e Maurizio Massaro em seu artigo. para cada tópico, montamos um kit de divergência em strategeegia.digital com perguntas para ajudar a equipe a definir de forma colaborativa as decisões necessárias para o projeto.

quais os passos

cada eixo da série de paradoxos originalmente propostos por Carlo Bagnoli, Francesca Dal Mas, Helena Biancuzzi and Maurizio Massaro, foi convertido em um kit de divergência, e acrescido um kit sobre as perspectivas levantadas, gerando assim os dez kits da lista abaixo:

  • fases
  • sociedade
  • fornecedores
  • recursos
  • processos internos
  • processos externos
  • produtos
  • clientes e mercados
  • proposta de valor
  • continuando a espiral

jornada baseada nos 50 paradoxos da transformação digital propostos por Carlo Bagnoli, Francesca Dal Mas, Helena Biancuzzi e Maurizio Massaro.

o que é

uma jornada para identificar os paradoxos estratégicos trazidos pela transformação digital e acelerados durante a pandemia, ajudando empresas a manejá-los e entenderem seu lugar neste novo cenário de mercado. 

quem inventou

os 50 paradoxos da transformação digital foram propostos por Carlo Bagnoli, Francesca Dal Mas, Helena Biancuzzi e Maurizio Massaro, e publicados pela primeira vez em 2021.

por que usar

a jornada dos 50 paradoxos da transformação digital levanta debates fundamentais para serem levados em consideração em processos de transformação estratégica digital, num momento crucial onde as organizações são chamadas a enfrentar os novos desafios repensando seus modelos de negócios.

quando usar

uma jornada necessária para ajudar as organizações a conduzir um planejamento de cenários que leve em consideração o novo contexto de referência pós-pandemia, identificando e conectando as variáveis socioeconômicas e tecnológicas do mercado. para dar suporte a empresas em processos de transformação digital estratégica, ao desenvolvimento de uma proposta de valor única e um novo modelo de negócios.

como usar 

a jornada baseada nos 50 paradoxos tem dez pontos de divergência que devem ser aplicados com a equipe para debater cada um dos paradoxos propostos por Carlo Bagnoli, Francesca Dal Mas, Helena Biancuzzi e Maurizio Massaro em seu artigo. para cada tópico, montamos um kit de divergência em strategeegia.digital com perguntas para ajudar a equipe a definir de forma colaborativa as decisões necessárias para o projeto.

quais os passos

cada eixo da série de paradoxos originalmente propostos por Carlo Bagnoli, Francesca Dal Mas, Helena Biancuzzi and Maurizio Massaro, foi convertido em um kit de divergência, e acrescido um kit sobre as perspectivas levantadas, gerando assim os dez kits da lista abaixo:

  • fases
  • sociedade
  • fornecedores
  • recursos
  • processos internos
  • processos externos
  • produtos
  • clientes e mercados
  • proposta de valor
  • continuando a espiral

o monte a sua jornada de 50 paradoxos da transformação digital em strateegia

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